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            以人为本
                神威认为人力资源是公司的第一资源是管理中的决定性因素是生产力诸要素中最为活跃?#22218;?#32032;而不是获取利益的工具或被动的管理者
                公司重视人力资源的开发与管理帮助员工进行职业生涯设计鼓励员工实现个人发?#40723;?#26631;从而为企业发展获得永不枯竭的能量实现企业与员工的互动成长
            双向选择
                公司用发?#39592;?#26223;福利待遇精神鼓励等措施不断增强员工的归属?#26657;?#20294;不搞终身雇佣对于不符合公司要求?#33041;?#24037;公司将予以淘汰坚决打破?#25353;?#38149;饭铁?#38599;롱?#21516;时公司也尊重员工根据个人职业发?#40723;?#26631;作出自己的选择
                公司与员工是建立在以?#25237;?#22865;?#24049;?#24515;理契约基础?#31995;?#21452;向选择的关系
            公正公?#20581;?#20844;开
                公正是指公平正直没有偏?#20581;?#31070;威?#28304;?#21592;工一视同仁秉公办事不偏不倚
                公平是机会的公?#20581;?#36807;程的公?#33014;?#32467;果的公?#20581;?#20844;司坚决贯彻能者上平者让庸者下的选拔和任用机制鼓励员工在合作敬业的基础上展开公平竞争使人尽其材人尽其用此外神威奉行价值分配的公平为企业带来价值?#33041;?#24037;应当得到相应的价值回报公司坚决反?#20113;?#22343;主义
                公开是责任和权利的公开政策和制度的公开所有岗位的职责和权限和所有不涉及保密的制度?#21152;?#24403;向全体员工公开提高管理的透明?#21462;?#21516;时公开也是过程的公开结果的公开政策制订过程广泛征求意见政策制定结果广泛进行公开
            品德为首
                品德是一个人的立身之本神威倡导品德为首廉洁是根在人才的选拔任用晋升等各个方面均以品德为首要因素公司对德才兼备者委以重任有德才逊者加?#39063;?#20859;有才无德者坚决不用
                公司制定严格的规章制度规范和引导员工的行为任何违反道德规范的做法将受到大?#19994;?#25351;责和公司严厉的处罚对于违反法律的行为将坚决追究法律责任
            基于能力
                能力而非学历资历和年龄是公司更为重视?#22218;?#32032;文凭不等于水平资历不等于能力年龄不等于本领公司重视学历但不唯学历重视经验但不搞经验主义重视资历但不能摆老资格对于在工作中体现出较高能力或潜力?#33041;?#24037;不论其学历高低资历多少年龄大小公司都将不拘一格因材适用给予充分的施展才华的机会
                员工应当不断学习提高自身的素质和能力创造性地完成和改进本职工作珍惜公司提供的各种机会满足自己的成就愿望
            绩效导向
                公司以绩效为导向建立人才选拔制?#21462;?#20215;值分配制度和绩效管理制?#21462;?#25152;?#24615;?#24037;应当以绩效指标为工作导向将个人目标与公司目标统一起来在达成组织目标的同时实现个人发?#40723;?#26631;
                员工的能力需要用真实的业绩来体现我们坚信是金子总会发光
            内修外补
                引进和培养是神威获得人力资源的两个来源引进是从外部招聘社会?#31995;?#20248;秀人员加盟企业培养是将企业内部有潜?#23454;脑?#24037;培养成更高层次的人才承担更大的责任
                神威将人力资源?#22218;?#36827;和培养放在同等重要的地位二者的有机结合是神威在人力资源方面获得竞争优势的重要保障神威坚持任人唯贤量才而用?#33041;?#21017;
            外圆内方
                神威对人才持开放态度在人才选拔的渠道上不受地域甚至国?#19994;南?#21046;吸纳成熟型成长型的优秀人才
                神威尊重人才但不迁就人才任何人才都必须认可公司文化接受公司制度约束?#35270;?#20844;司的人才才是公司真正重视和培养的对象
                同时公司在人力资源政策上充分考虑对外部环境的?#35270;?#24615;针?#21592;?#21270;的外部环境采取应对性的政策和措施保持对人才的吸引力
            新老融合
                神威倡导不同背景不同地域不同层次的新老员工之间真诚?#20302;?#19982;合作?#20113;?#19994;整体利益和事业发展为重相互尊重相互学习增加共识促进协作在共同的事业和目标中携手共进新员工要承认一次创业者对神威的贡献?#32479;?#20037;价值肯定神威优良传统文化的作用和积极意义学习老员工的敬业精神和优良品格不仅要工作融入更要思想融入文化融入老员工要充分认识新员工?#20113;?#19994;发展重大及长远?#22218;?#20041;发挥模范带头作用虚心汲取新员工的长处胸怀宽广热情细致尽心尽力地关心支持帮助和指导新员工不固步自封不墨守成规不倚?#19979;?#32769;不断提升?#32479;?#36234;自我
             
             
             
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